共同的屋頂

以現況來說，我們並不會需要在外面尋找案子，都會是需求直接找上門，會接的案子也都不會是一般的 case，因為好想工作室並不是一個資訊外包公司，我們鮮少複用既有的程式嗎，不是以一個產品做多賣的方式，幾乎每一件都是從頭客製化。

工作室有共用的對外屋頂，我們成立了「好想股份有限公司」，若有需要合約、帳務、統編等商業需求，那麼進駐者就能使用這個模式對外洽談，使用公司對外會需要收取 10% 的費用。我們會將選項交予案主，若案主可以用個人簽領據的方式，則會由進駐者直接對口案主；若案主僅能以公司作為窗口，需要收取統編發票，那麼會將費用呈予案主選擇。

彈性的人力配置

好想工作室裡面並不是從屬關係，每個人都是獨立自主的個體，我們稱呼為夥伴關係，對外都是獨立接洽、獨立運作，但因為同屬資訊領域，所以常常會一起組隊開發、接案，也因為裡面的進駐者多元，很有可能每次組成的團隊都不一樣，就如同樂高積木一樣，可以非常彈性運作。

當有個案子進入到工作室內，我們可以很快就會浮現一些人選，誰擅長這個，誰最近比較閒，誰比較好配合等等，因為大家平常就有接觸，甚至合作過許多次。若工作室內就能組合出整個團隊，那就會以工作室內的夥伴為優先，若不能，則會向社群夥伴與線上夥伴詢問，若最後還是無法成團，那也會明白告知案主目前人力缺乏。

當專案進行至一半時，我們也會根據每個成員的狀況去動態配置團隊人員，可能是需求的異動導致需要增加人力，或是成員有其他安排無法繼續配合，也會及早引入其他成員進場協助。

這樣的彈性也能反映在團隊組間上，當系統開發啟動時，會需要比較多的人力需求，但對於企業來說，要在短期內湊足到需求人員是困難的，在系統開發完畢後進入維護階段，若沒有持續的開發項目，需求的人力就會降低，企業又會面臨到人力過剩的狀況。若能彈性配置調整，就如同雲端資源一樣，在需求大的時候，可以動態配置較多的人力，在需求小的時候，也能將過剩的人力釋放到其他專案上。

無論是執行專案還是建置團隊，人員的異動是必然的過程，許多企業會把所有精力放在把人員留住，卻都忽略掉持續培養新人是更重要的，若只著重在節流卻忘了開源，那就會讓企業主在人力談判時陷入很被動的狀態，如同水庫一樣有進有出，唯有持續有新人補進才會是健康的狀態。但要企業預培養新人也是一個沈重的負擔，而好想工作室的培育機制，也正好可以彈性的補足這一點。

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